Flavio Kosminsky
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Desenvolvimento de líderes · Coaching executivo
Reflexões para quem lidera
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COMPLEXIDADE
Estamos desenvolvendo líderes à velocidade da complexidade?
E se o problema não for a quantidade de desenvolvimento que oferecemos, mas o tipo? Primeiros sinais da pesquisa sobre o gap de complexidade dos executivos sêniores no Brasil.
1 set 2026
IA E LIDERANÇA
A IA não mudará apenas o trabalho. Mudará a forma como desenvolvemos a liderança.
Aprender a usar IA não basta. Nos níveis mais altos, o desafio é liderar em parceria com ela e fazer as perguntas que ela nunca faria sozinha.
12 ago 2026
MATURIDADE ESTRATÉGICA
Quem está cuidando do futuro enquanto todos resolvem o presente?
O futuro raramente se perde em uma grande decisão equivocada, e sim em centenas de pequenas escolhas justificáveis. Uma proposta de Maturidade Estratégica como capacidade organizacional.
27 jul 2026
PESQUISA 2026 · LÍDERES DE RH DE GRANDES ORGANIZAÇÕES
Há um gap crescente entre a complexidade que os executivos sêniores enfrentam e sua preparação para lidar com ela.
Ouvi CHROs e diretores de RH de grandes organizações no Brasil entre julho e agosto de 2026. As iniciativas de desenvolvimento atuais, concentradas em programas formais e de larga escala, ainda não produzem a profundidade e a mudança sustentável necessárias. Os maiores limitadores são a dificuldade de gerar mudança profunda e sustentável (62%) e a baixa prioridade atribuída ao tema (50%).
75%
avaliam a complexidade e a incerteza enfrentadas hoje pelos executivos sêniores como elevadas ou muito elevadas.
50%
consideram a preparação atual desses executivos insuficiente ou muito insuficiente para lidar com esse cenário.
88%
acreditam que as abordagens de desenvolvimento atuais serão apenas parcialmente suficientes, ou insuficientes, para o futuro.
Levantamento com CHROs e diretores de RH de grandes organizações no Brasil, entre julho e agosto de 2026.
Como trabalho
Quando o que nos trouxe até aqui já não basta.
Trabalho com líderes, executivos e profissionais de RH para fortalecer sua capacidade de atuar em contextos de crescente complexidade, ambiguidade e transformação. Combino coaching executivo, desenvolvimento de equipes e mais de três décadas de experiência internacional em consultoria de gestão para apoiar pessoas e organizações na tomada de decisões mais consistentes e sustentáveis.
Atuo com profissionais que alcançaram posições de liderança quando percebem que os modelos mentais, as experiências e as formas de atuação que sustentaram suas jornadas podem não ser mais suficientes para enfrentar os desafios atuais. Por meio de conversas estruturadas e reflexão crítica, baseadas em metodologias de desenvolvimento sólidas, apoio meus clientes a ampliar suas perspectivas, questionar pressupostos e fortalecer sua capacidade de liderar em ambientes cada vez mais dinâmicos.
Minha experiência inclui posições de liderança em organizações globais de consultoria e atuação contínua em coaching executivo e no desenvolvimento de líderes e de equipes. O foco está em promover maturidade para lidar com desafios estratégicos, mudanças organizacionais e decisões de alto impacto.
Não podemos controlar todas as circunstâncias, mas podemos controlar nossas respostas a elas. É nesse espaço de escolha que reside o coaching profissional. Já tentou?
01
Experiência concreta
• O que aconteceu?
• Como se sentiu?
02
Observação reflexiva
• Quais experiências anteriores moldaram sua perspectiva atual?
• Que padrões tem usado em suas escolhas?
• O que, em si mesmo, está defendendo?
03
Conceituação abstrata
• Que contradições existem entre a resposta que tem em mente e o que as circunstâncias exigem?
• Que outras formas de encarar a situação podem ser consideradas?
• Como aceitá-las transforma a identidade que você tem apresentado?
04
Experimentação ativa
• Que nova experiência se sente confortável em tentar?
• Qual o maior passo que pode dar sem incorrer em riscos severos?
• O que pode aprender com essa nova experiência?
SOBRE
Mais de 30 anos desenvolvendo líderes e organizações.
Coach executivo e de equipes, mentor e consultor com mais de 30 anos de experiência internacional em desenvolvimento de líderes, transformação organizacional e consultoria de gestão. Foi Sócio das práticas de consultoria da PwC e EY e Senior Client Partner da Korn Ferry, onde lançou no Brasil o negócio de Talent and Leadership Consulting.
Seu trabalho alavanca práticas baseadas em sólidas evidências para apoiar líderes e equipes a ampliar a capacidade de lidar com complexidade e ambiguidade — naquilo que ainda não está inteiramente visível e/ou compreendido. É PCC pela International Coaching Federation (ICF) e tem especial interesse no desenvolvimento da maturidade estratégica de líderes e equipes em um contexto marcado pela transformação contínua dos negócios.
Certificação — PCC pela International Coaching Federation (ICF)
Trajetória — Sócio em consultoria na PwC e na EY; Senior Client Partner na Korn Ferry
Experiência — Mais de 30 anos, com atuação internacional
Atuação — Coaching executivo e de equipes, mentoria e consultoria
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Quando fizer sentido para você, conversamos.
Uma primeira conversa sem compromisso, para entender o momento e as possibilidades de trabalho juntos.
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Flavio Kosminsky